経審P点を1年で100点アップさせた取り組み｜N電気設備株式会社様

導入前の課題

N電気設備株式会社様（従業員16名・宮城県）は、自治体の電気設備工事を主力とする会社です。経営事項審査（経審）に関して以下の課題を抱えていました。

「入札で上のランクに行きたいのに、P点が足りないということが何度もありました。でも、経審の点数をどうやって上げたらいいか分からず、税理士に聞いても具体的なアドバイスはもらえませんでした。」

— N電気設備株式会社代表取締役中村様

経審に詳しい行政書士に相談し、1年間の改善計画を策定・実行しました。

評価区分	改善前の状況	改善施策	目標
完成工事高（X1）	1.2億円	受注量は維持	現状維持
技術力（Z）	技士1名のみ	資格取得の推進	+40点
社会性等（W）	CCUS未登録	CCUS導入+各種加点の取得	+30点
経営状況（Y）	改善の余地あり	財務指標の改善	+30点

時期	実施内容
1〜3ヶ月目	経審の現状分析。行政書士と改善計画を策定
3〜6ヶ月目	CCUS登録（全技術者）、資格取得の学習開始、財務改善に着手
6〜9ヶ月目	資格試験の受験、CPD取得、防災協定の締結準備
9〜12ヶ月目	決算期に合わせた財務指標の最終調整、経審の申請

「P点が100点上がったことで、今まで参加できなかった2,000万円以上の工事に入札できるようになりました。実際に1件受注でき、その1件だけで行政書士への相談費用は十分に回収できました。」

— N電気設備株式会社代表取締役中村様

「経審の仕組みを正しく理解すれば、今の会社の規模でも点数を上げる方法はたくさんあることが分かりました。特にCCUSの登録は、やるだけで加点されるのでやらない理由がありません。」

— N電気設備株式会社総務部鈴木様

経審に詳しい行政書士の助言のもと、技術力・社会性・財務の3方面から改善に取り組み、1年でP点を100点アップ。入札参加可能ランクが上がったことで、受注の幅が大きく広がりました。経審の点数アップは、特別な投資をしなくても「知っているかどうか」で差がつく領域です。

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