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週休2日制導入で離職率が半減｜H電気工事株式会社様
導入前の課題
H電気工事株式会社様（従業員28名・兵庫県）は、公共施設・マンション・商業施設の電気設備工事を手掛ける会社です。働き方に以下の課題を抱えていました。
- 土曜日はほぼ毎週出勤。日曜のみの週休1日が常態化
- 若手社員の離職率が高く、入社3年以内の離職率が60%に達していた
- 求人を出しても応募が少なく、「土曜出勤あり」がネックになっていると感じていた
- 2024年4月からの時間外労働上限規制への対応が必要だった
- 社員からは「家族との時間がない」「体力的にきつい」という声が上がっていた
「若い人が3年持たずに辞めていく。その度に採用コストと教育コストがかかる。でも、現場がある以上、土曜日に休むなんて無理だと思い込んでいました。」
— H電気工事株式会社 代表取締役 橋本様
導入/改善の経緯
「週休2日制は無理」という固定観念を捨て、工程管理の見直しから取り組みました。
改善の流れ
| 時期 | 内容 |
|---|---|
| 1ヶ月目 | 過去1年分の土曜出勤の実態を分析。なぜ土曜出勤が必要だったかを検証 |
| 2ヶ月目 | 工程の組み方を見直し。「4週8休」の工程表テンプレートを作成 |
| 3ヶ月目 | 発注者・元請への交渉を開始。工期設定に土日休みを織り込む |
| 4〜6ヶ月目 | 新規受注工事から4週8休の工程を適用。段階的に土曜休みを増やす |
| 7ヶ月目以降 | 全現場で原則4週8休を実現 |
土曜出勤の原因分析結果
| 土曜出勤の理由 | 割合 | 対策 |
|---|---|---|
| 工期に余裕がない | 40% | 受注時に4週8休を前提とした工期を設定 |
| 前工程の遅れによるしわ寄せ | 25% | 元請との工程調整を早期に実施 |
| 検査・引き渡しの日程調整 | 15% | 検査日を平日に設定するよう発注者に交渉 |
| 突発的なトラブル対応 | 10% | 当番制で対応（全員出勤は不要） |
| 慣習（なんとなく出勤） | 10% | 「土曜は休み」を明確にルール化 |
活用のポイント
- 工期設定の見直し: 見積段階で4週8休を前提とした工期を提示。「土日休みの分だけ工期が長くなる」ことを発注者に丁寧に説明
- 前工程との調整: 元請や他の設備業者との工程調整を早期に行い、電気工事の着工遅れによる土曜出勤を防止
- 当番制の導入: 緊急対応が必要な場合は当番制とし、当番以外は確実に休めるようにした
- 代休の取得ルール: やむを得ず土曜出勤した場合は、翌週以降に必ず代休を取得するルールを設定
導入後の成果
| 項目 | 改善前 | 改善後 |
|---|---|---|
| 週休日数 | 週1日（日曜のみ） | 週2日（土日休み） |
| 月間の土曜出勤日数 | 月3〜4回 | 月0〜1回 |
| 入社3年以内の離職率 | 60% | 30% |
| 求人への応募数 | 年3〜5名 | 年8〜12名 |
| 月間の残業時間（平均） | 45時間 | 30時間 |
| 社員満足度（5段階） | 2.8 | 4.1 |
ご担当者様の声
「正直、最初は売上が下がるんじゃないかと不安でした。でも実際にやってみると、工程をきちんと組めば土曜日に出なくても工事は回ることが分かりました。むしろ、休んだ分だけ月曜日の作業効率が上がっています。」
— H電気工事株式会社 代表取締役 橋本様
「子供の運動会に初めて参加できました。今まで土曜日は仕事で行けなかったので、子供にも申し訳ない気持ちがありました。週休2日になって、家族からも『最近、顔色がいいね』と言われます。」
— H電気工事株式会社 現場監督 岡田様
「求人に『完全週休2日制』と書けるようになってから、応募が明らかに増えました。特に20代の応募者が増えたのは大きいです。」
— H電気工事株式会社 総務部 川上様
まとめ
工程管理の見直しと発注者への交渉により週休2日制を実現し、離職率を60%から30%に半減。求人への応募数も倍増しました。週休2日制は「余裕がある会社だけができるもの」ではなく、工程の組み方と発注者との交渉次第で実現可能です。人材確保が経営課題の電気工事会社にとって、働き方改革は最も効果的な採用戦略です。
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