電気工事会社が知っておくべき2024年問題と具体的な対策
2024年問題とは何か
2024年4月から、建設業にも時間外労働の上限規制が適用されました。これまで建設業は規制の適用が猶予されていましたが、猶予期間が終了し、以下のルールが厳格に適用されています。
| 規制内容 | 上限 |
|---|---|
| 時間外労働 | 年720時間以内 |
| 時間外+休日労働（単月） | 100時間未満 |
| 時間外+休日労働（2〜6ヶ月平均） | 80時間以内 |
| 月45時間超の時間外労働 | 年6回まで |
違反した場合は6ヶ月以下の懲役または30万円以下の罰金が科されます。これは経営者個人に対する罰則であり、企業名の公表というレピュテーションリスクも伴います。
電気工事会社への影響
1. 残業で回していた業務が回らなくなる
多くの電気工事会社では、書類作成や写真整理を「現場作業が終わった後に残業で処理する」のが常態化していました。年720時間の上限は、月平均にすると約60時間。繁忙期に月80〜100時間残業していた会社にとっては、大幅な削減が必要です。
2. 工期への影響
残業を減らせば、1日あたりの作業量は減ります。にもかかわらず発注者からの工期要求は変わらないため、人員の追加配置か、業務効率化による生産性向上のどちらかで対応する必要があります。
3. 人件費の上昇
時間外労働の月60時間超の割増賃金率が50%に引き上げられました（中小企業は2023年4月から適用）。残業時間が増えるほどコストが跳ね上がる構造になっています。
4. 若手採用への好影響
一方で、労働環境の改善は若手人材の採用にプラスに働きます。「電気工事は残業が多くてきつい」というイメージが変われば、入職者の増加が期待できます。実際、第二種電気工事士試験の受験者数は近年増加傾向にあります。
具体的な対策：現場編
対策1: 施工の平準化
特定の時期に工事が集中する「繁閑の差」を平準化することが重要です。
発注者への働きかけ
- 債務負担行為の活用による早期発注の要請
- 余裕ある工期の設定を求める
- 閑散期への工事の分散
自社でできること
- 年間の受注計画を策定し、繁忙期の受注量をコントロール
- 協力会社との年間契約で、繁忙期の人員確保を事前に計画
対策2: 現場の生産性向上
同じ時間でより多くの作業を完了するための工夫です。
プレハブ加工の活用 工場で配管やラックの加工を事前に行い、現場での作業時間を短縮します。特に電気設備工事では、分電盤の組立、ケーブルラックの加工、配管のベンド加工などをプレハブ化することで、現場作業時間を20〜30%削減できる事例があります。
BIM/CIMの活用 3Dモデルで施工図を作成し、他工種との干渉チェックを事前に行うことで、現場での手戻りを防止します。電気設備は建築・設備との取り合いが多いため、干渉チェックの効果が特に大きい工種です。
ロボット・ICTの活用 墨出しロボットや配管ロボットなど、電気工事の省力化に役立つ技術も徐々に普及しています。
対策3: 週休2日制の導入
建設業の週休2日制は、国土交通省が推進する取り組みです。公共工事では週休2日を前提とした工期設定と経費補正が行われるようになっています。
導入のポイントは以下のとおりです。
- 4週8閉所（4週間で8日休み）から段階的に導入
- 工程管理を見直し、週休2日でも工期内に完了する計画を策定
- 協力会社にも同様の休日を確保できるよう調整
具体的な対策：事務・管理編
対策4: 書類作成の効率化
現場作業以外の残業の大部分を占めるのが書類作成です。施工計画書、安全書類、日報、写真台帳、完成図書…。これらの作成時間を削減することが、残業削減の最も効果的な方法です。
Patto AIを活用すれば、施工計画書や入札書類の作成時間を大幅に短縮できます。AIが過去の優良事例をベースに書類の骨子を自動生成するため、ゼロからの作成と比べて50〜70%の時間削減が期待できます。
対策5: 工事写真のデジタル管理
工事写真の整理は、電気設備工事で特に負担が大きい作業です。隠蔽部分が多いため撮影枚数が多く、整理に膨大な時間がかかります。
CloudCameraを導入すれば、電子小黒板での撮影から写真台帳の自動生成まで、写真管理にかかる時間を80%以上削減できます。
対策6: 案件管理のクラウド化
複数の案件を並行して進める中で、情報の確認や共有に時間を取られていませんか？
営業施工管理AICloudで案件情報を一元管理すれば、情報の検索・確認にかかる時間を大幅に削減できます。スマホからアクセスできるため、事務所に戻って情報を確認する必要もなくなります。
対策の優先順位
すべてを一度に実施するのは現実的ではありません。以下の優先順位で取り組むことを推奨します。
| 優先度 | 対策 | 効果 | 導入の手間 |
|---|---|---|---|
| ★★★ | 書類作成の効率化（AI活用） | 残業時間 大幅削減 | 小 |
| ★★★ | 工事写真のデジタル管理 | 写真整理時間 80%削減 | 小 |
| ★★☆ | 案件管理のクラウド化 | 情報確認時間 90%削減 | 中 |
| ★★☆ | プレハブ加工の推進 | 現場作業時間 20-30%削減 | 中 |
| ★☆☆ | 週休2日制の段階的導入 | 採用力向上・離職率低下 | 大 |
| ★☆☆ | BIM/CIMの導入 | 手戻り防止・工期短縮 | 大 |
まとめ
2024年問題は「制約」ではなく、業務を見直す絶好の機会です。これまで「当たり前」として見過ごしてきた非効率な業務を改善することで、残業を減らしながら生産性を高めることができます。
特に書類作成やデータ管理のデジタル化は、投資対効果が高く、すぐに着手できる対策です。まずは最も残業の原因になっている業務から、一つずつ改善を始めてみてください。
